J’aide les organisations stratégiques à relier le cloud, l’intelligence artificielle et l’exécution pour réduire les risques et créer une croissance durable — avec une expérience développée en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, puis étendue à l’Amérique du Nord.
La conviction
“La technologie n’a de valeur que lorsqu’elle transforme durablement les organisations et améliore la vie des personnes qui les servent.”
Un accès direct aux informations pertinentes, sans réduire mon parcours à un seul objectif.
Mon manifeste
Quand je regarde mon parcours, je ne vois pas une succession de postes. Je vois une progression guidée par une même conviction : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle transforme durablement les organisations et améliore la vie des personnes qui les servent.
J’ai commencé ma carrière comme ingénieur en électronique pour comprendre les fondations de la technologie : les systèmes, les réseaux, les données. Puis j’ai découvert tout l’écosystème informatique en aidant des organisations à choisir les infrastructures les plus adaptées à leurs besoins.
J’ai ensuite conçu des architectures critiques pour des millions d’utilisateurs, puis j’ai pris la responsabilité de leur mise en œuvre. Concevoir, c’est une chose. Livrer dans les délais, dans le budget, avec des résultats, c’en est une autre.
Puis j’ai voulu comprendre comment ces infrastructures créaient de la valeur. Chez Gemalto, j’ai travaillé sur des services numériques qui permettaient aux opérateurs de monétiser leurs plateformes et d’offrir de nouvelles expériences à leurs clients. Chez Oracle, cette vision s’est élargie à la transformation des entreprises et des institutions publiques. J’ai accompagné des gouvernements, des banques et des industries dans leur modernisation.
Aujourd’hui, mon rôle est d’aider des organisations stratégiques à accélérer l’adoption du cloud, de l’IA et des meilleures pratiques pour réduire les risques et créer une croissance durable. Ce qui me motive, ce n’est pas simplement la technologie : c’est de réunir des décideurs, des techniciens et des partenaires autour d’une vision commune et de la rendre réelle.
Je crois que les leaders de demain ne seront pas seulement ceux qui connaissent le plus de technologies, mais ceux qui créent des passerelles entre la stratégie, l’innovation et l’exécution. Si vous recherchez quelqu’un qui comprend à la fois la technologie et les enjeux d’affaires, qui sait fédérer et accompagner des transformations complexes, je serais heureux d’échanger avec vous.
Une évolution intellectuelle
Une carrière construite dans la complexité — et mesurée par les résultats.
Diplôme d’ingénieur en électronique — formation de cinq ans, reconnue par WES comme un baccalauréat canadien de quatre ans.
ActionMaîtriser l’architecture informatique, les réseaux, les télécommunications, les systèmes d’exploitation, les données et l’automatisation.
Une profondeur technique devenue le socle de décisions d’affaires crédibles.Dans la distribution technologique panafricaine, les partenaires devaient transformer des catalogues complexes en solutions pertinentes.
ActionPiloter l’avant-vente, le channel, les ateliers solutions, le pricing et l’activation de partenaires autour de Microsoft, Cisco, HP et Dell.
300+ partenaires accompagnés et contribution à environ 75 M$ de ventes régionales.Les opérateurs télécoms exigeaient des plateformes cœur de réseau fiables, compétitives et déployables à l’échelle multinationale.
ActionDiriger l’architecture de solutions, les offres complexes, la gouvernance de livraison et une équipe distribuée de 33+ ingénieurs.
60+ programmes, efficacité de livraison améliorée de 40 % et opportunités supérieures à 100 M$.Les opérateurs mobiles cherchaient de nouveaux relais de croissance au-delà de la connectivité.
ActionConcevoir des modèles de monétisation, des business cases et des stratégies go-to-market pour des plateformes hébergées et des services numériques.
Revenus récurrents multipliés par 4 en un an dans un écosystème de 20+ opérateurs et 300 M+ d’abonnés.Des programmes nationaux d’e-douane, de mobilité intelligente, de santé numérique et de finances publiques exigeaient un financement multilatéral et un alignement interministériel.
ActionFédérer les bailleurs internationaux — Banque mondiale, BAD et Union européenne — ainsi que les décideurs gouvernementaux autour de programmes stratégiques; élaborer les business cases, piloter l’architecture des solutions et conduire les propositions Oracle de bout en bout jusqu’à la contractualisation d’offres intégrées d’infrastructure, de plateformes et de services.
48 M$+ de revenus cumulés, quatre années au-dessus des objectifs et défense de propositions de transformation supérieures à 100 M$.Après la signature, les transformations SaaS critiques devaient accélérer l’adoption, sécuriser les mises en production et démontrer une valeur mesurable aux dirigeants.
ActionPiloter gouvernance exécutive, success plans, adoption cloud et IA, réalisation de valeur, renouvellements et expansion; mobiliser produit, ingénierie, support et intégrateurs autour des risques critiques.
Portefeuille SaaS développé d’environ 20 M$ à 50 M$+ ARR, livraison accélérée jusqu’à 10 mois, près de 12 M$ ARR avancés et expansions de renouvellement jusqu’à 30 %.Aujourd’hui
Après avoir développé mon leadership en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, je l’ai étendu à l’Amérique du Nord. Aujourd’hui, mon rôle est d’accélérer l’adoption du cloud, de l’IA et des meilleures pratiques, en réunissant décideurs, techniciens et partenaires autour d’une vision commune — et en la rendant réelle.
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